中小・中堅企業経営で
こんなお悩みは
ありませんか？
- 赤字または低収益な利益構造のまま
惰性で営業をしている - 新商品や新サービス、
販路の拡大が全くできていない - 経営計画や方針もなく、
行き当たりばったりの経営になっている - 金融機関の言われたとおりに
借りた結果、
返済が重くのしかかっている - 経営者一人が悩んでおり、
相談相手や共有できる相手がいない
Solution
高度な専門知識と実務経験を
持つ当社のコンサルタントが
当社では経営顧問としてお客様との接点を定期的にもたせていただくことで、
経営改善が軌道に乗るまで常に伴走しながらしっかりサポートいたします。
support
支援内容
主な支援メニュー
-
01
幹部会議にて
経営戦略・経営方針を策定 -
02
経営改善計画や
事業計画書の作成 -
03
資金調達・リスケジュールで
資金繰り改善
-
1st STEP
固定費・金融負担の削減
まずは固定費（売上の増減に関わらず一定量発生する費用の事。例：人件費、家賃等）と返済を見直すことが第一に行う事です。なぜなら固定費の削減はその額がそのまま利益や資金繰りの改善に貢献するからです。
多くの企業ではリスケジュールなど金融機関を巻き込んでの元本返済の圧縮、販売管理費のいくつかの項目を削減する事で資金繰りはある程度まで改善されますが、それでも資金繰りが厳しい場合は人員リストラなど痛みを伴う改革が必要なケースもあります。 -
2nd STEP
変動費の削減
固定費の削減を速やかに行った後にすべきことは変動費（売上の増減に応じて変動する費用の事。例：材料仕入、燃料等）の改善です。
例えば売上高5億円の企業の場合、利益率1％改善で500万円、2％の改善で1,000万円もの利益の改善につながります。仕入れ体制の見直し、現場での無駄の削減などを取組むことで2～5％の改善を目指します。 -
3rd STEP
売上アップ
固定費と変動費の削減を行って初めて売上アップに取り掛かります。ここでのポイントは固定費をいかに増やさずに売上アップを図るか、変動費の削減意識をもったまま売上を伸ばすかです。
売上を伸ばすにはマーケティングの知識、販路拡大の仕掛け、商品や店舗デザインの見直しなどが必要になります。
時には売上アップの専門チームを組成することもあります。
中小企業の
業績・経営改善にお悩みの方
私たちがあなたのお悩みを解決します。
- 金融機関から経営改善を要請されている
- 金融機関からの融資が難しくなってきた
- 外部専門家を導入したいが高額な顧問料は出せない
- 助成金を活用して経営改善計画を立てたい
-
まずはお気軽に無料相談
-
features
当社の特徴
-
01
圧倒的な実務経験と実績、
行政や金融機関からの高い評価 -
02
先生としての指導ではなく、
パートナーとしての伴走 -
03
経営者のみならず幹部や現場を
巻き込んでの全社的な支援
01
圧倒的な実務経験と実績、
行政や金融機関からの高い評価
国の認定を受けた『経営革新等支援機関』として、国や地方自治体、各都道府県に設置されている中小企業再生支援協議会や信用保証協会、金融機関の皆様と連携しながら日本各地の事業再生・経営改善支援を行ってきました。
「資金繰りの悪化」「慢性的な赤字体質」「借入金の返済が困難」「金融機関から経営改善計画書の提出を求められている」「成長戦略のための事業計画が必要」など各企業様の置かれている様々な環境やステージの案件に、当社が年間300件程の企業訪問を行い積み重ねてきた圧倒的な実務経験で対応しています。
また、経営革新等支援機関、中小企業診断士、経営学修士（MBA）といった国の認定や国家資格を持つこと、行政や金融機関から高い評価を得ること（専門家としての登録依頼が殺到）、多数の実績を持つことの3要素により事業に悩む経営者様からの安心と信頼を得ています。
02
先生としての指導ではなく、
パートナーとしての伴走
経営コンサルティング業は時に「先生業」と言われますが、当社は「サービス業」だと認識しています。先生業では「教える側」と「教えられる側」という2つの立場が存在しますが、当社ではパートナーとして共に問題を解決するというお客様と同じ目線をもってご支援させていただきます。
パートナーはいつも相手の隣を伴走しております。月に1度しか訪問しないお客様であってもメールや電話でいつでも対応いたします。また、既存のお客様の半数以上は公私ともにお付き合いをいただいております。同じ目線だからこそ、痛みも悲しみも、怒りも喜びも共有しながら事業の発展に寄与していくのが当社のスタンスです。
03
経営者のみならず幹部や
現場を
巻き込んでの全社的な支援
経営者と私たちのような外部専門家だけで経営改善計画書を作成すると、少ない労力と時間で計画書が完成し、計画書を金融機関に提出しても立派な計画書として受理されるでしょう。
しかし、それだけでは社員の意識は変わりません。策定プロセスのみでは現場も変わらず、業績も改善できません。
私たちは必要に応じて経営者のみならず幹部や現場のキーマンなどを交えながら経営改善を行います。参加者が増えると、それぞれの視点や立場が異なるために時間を要しますが、完成した計画にはまさに血液が通っており事業再生・経営改善のための道標になります。
経営者のみならず社員の皆様と目標を共有し視点や波長を合わせることが人材育成や意識改革に繋がり、スピーディーに成果を出すことができると考えています。
- 企業規模が小さい場合や緊急を要する場合、社員に対して水面下で進めるのが良いと判断される場合は
この限りではありません。
fee/support flow
料金・支援の流れ
| 売上規模 | 月額料金（税別） |
|---|---|
| 1億円未満 | 100,000円 |
| 1億円以上～5億円未満 | 150,000円 |
| 5億円以上～10億円未満 | 250,000円 |
| 10億円以上～20億円未満 | 300,000円 |
| 20億円以上～50億円未満 | 350,000円 |
| 50億円以上 | 要相談 |
- 上記価格は基本価格ですので内容によっては価格が変動する可能性があります。
- 最短での契約期間は1年となっております。
- 業務に多大な時間を要する案件については別料金となることもあります。
サービスの流れ
-
01
お問い合わせ
お電話またはお問い合わせフォームよりお問い合わせください。無料相談・お打ち合わせの日程などを決めさせて頂きます。
-
まずはお気軽に無料相談
-
-
02
無料相談
日程決定後、当社にご来社いただきましてご相談をお伺いいたします。
お客様の抱えていらっしゃる問題や課題、ご不安なことや苦しいこと、何でも遠慮なくおっしゃってください。お客様にとってどのような解決策がベストか検討いたします。 -
03
サービス内容の提案・お見積り
お客様の現状や課題を踏まえ、最適なサービスをご提案いたします。また、お見積りも提出させていただきます。サービスの内容などについてご不明点や気になることがございましたらお気軽にお尋ねください。ご納得いただけるよう丁寧に説明いたします。
-
04
ご契約・支援開始
サービス内容やお見積りにご納得いただけましたら、ご契約となります。
お客様のお悩み・問題を解決できるよう、尽力いたします。ともに頑張りましょう！
中小企業の
業績・経営改善にお悩みの方
私たちがあなたのお悩みを解決します。
- 金融機関から経営改善を要請されている
- 金融機関からの融資が難しくなってきた
- 外部専門家を導入したいが高額な顧問料は出せない
- 助成金を活用して経営改善計画を立てたい
-
まずはお気軽に無料相談
-
実績紹介
よくあるご質問
業績・財務改善についてや費用など、
よくあるご質問をまとめています。
- Q.無料経営相談はどのように活用すればよいですか？
- A.
外部のコンサルタントとして顧問契約を結ぶ前に、慎重に検討した方が良いと当社は考えています。コンサルティングの内容やスキルだけでなく、人間性や社員との親和性などを見極めてから契約した方がいち早く成果が出るからです。その意味では、現在、抱えているお悩みを相談しながら当社コンサルタントの人間性やコンサルティング能力やスキルを見極めていただければと思います。当社にお越しいただくかZOOMでの面談が可能です。
- Q.無料経営相談はどのような形で行うのですか？
- A.
無料経営相談は電話、メール、ZOOMに加え当社に来社していただくことも可能です。また、自社への訪問を希望する場合も対応します。その際は旅費のみ実費で請求させていただきます。決算書や資金繰り表などのデータがあるとスムーズに対応できますので、無料経営相談の際はご用意ください。
- Q.どのようなコンサルティングをしているのですか？
- A.
企業ごとに置かれている経営環境は様々ですので、まずは業績面、財務面、営業面、組織面について現状を把握します。現状把握は経営者様や幹部の皆様へのヒアリング、決算書、現場訪問、給与や役職などの確認によって行います。次に問題が起こっている原因を抽出し、その上で改善策を提示します。当社では丁寧な現状分析を行うことで１社１社により沿ったコンサルティングを行います。
- Q.赤字体質が慢性的になっていますが、どのように黒字化を図りますか？
- A.
赤字体質から脱却するには固定費の削減、利益率の改善、売上げアップの順番に沿って行うことが大半です。赤字体質が続いているということは資金的にも厳しい状況かと思いますので、まずは固定費を十分に削減することを目指します。不採算部門がある場合は撤退も視野に入れることもあります。
- Q.地方の企業でも訪問してもらえるのでしょうか？
- A.
はい、もちろん訪問いたします。当社は元々全国にクライアントを抱える事務所ですので、ご安心ください。また、最近は格安飛行機なども普及していますので交通費も比較的安く済むように工夫して訪問いたします。また、ZOOMを活用したオンラインでのご支援も対応できます。
- Q.経営革新等支援機関とありますがどういう意味なのでしょうか？
- A.
当社は近畿経済産業局、近畿財務局から「経営革新等支援機関」として認定されています。経営革新等支援機関として認定されるには国が定めた財務改善や経営改善に必要な能力や実績を満たしていることが条件です。経営コンサルタントは名乗れば誰でもなることはできますが、当社の代表は中小企業診断士という国家資格に加え、経営革新等支援機関としていわば国からお墨付きをいただいたコンサルティング事務所といえます。
- Q.訪問いたいただいた際に、どのような形でコンサルティングを受けるのでしょうか？
- A.
経営者や幹部の皆様と経営改善プロジェクトチームを組成し、会議を行います。当社の希望としては経営者だけでなく役員や役職の皆様と方向性を共有したいと考えています。また財務的な話については非常にナーバスな問題ですので経営者と経理担当者のみで打ち合わせさせていただくこともあります。
office overview
事務所概要
当事務所について
| 商号 | 株式会社フラッグシップ経営 |
|---|---|
| 事業内容 | 財務改善・資金調達・業績アップを はじめとした事業再生・経営改善支援 |
| 住所 | 〒541-0043 大阪府大阪市中央区高麗橋3丁目2−7 ORIX高麗橋ビル5階 |
| 電話 | 0120-34-8776 |
| FAX | 06-7635-8214 |
| メールアドレス | info@flagship-keiei.co.jp |
代表挨拶
代表取締役
長尾 康行（ナガオ ヤスユキ）
中小企業診断士
当社は中小企業・小規模事業者様を対象に事業再生・経営改善の支援を行う経営コンサルティング会社です。設立は2017年と生まれたての会社ですが、2009年に私が設立した事業再生・経営改善に特化した経営コンサルティング事務所の「長尾経営事務所」を法人化したのが当社です。
前身の長尾経営事務所も日本全国を対象に行政や金融機関などから高い評価を受け、個人としては全国でもトップレベルの支援件数を誇っていましたが、これまでの数多くの支援実績から得たノウハウをもっと大きく広げて、これまで以上に多くの経営者様を支援したいという想いから株式会社フラッグシップ経営を設立しました。
この会社はご支援先の企業様の経営支援を通じて経営者様のお悩みを解決するだけでなく、そこに携わる社員の皆さまやそのご家族、そして私たち自身が希望に満ち溢れ力強く生きていくためのステージでありたいと考えています。
私たちの事業を通じて、中小企業及び小規模事業者の発展、ひいては社会の発展に貢献してまいりたいと存じます。
スタッフ紹介
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代表取締役
長尾 康行（ナガオ ヤスユキ）
中小企業診断士
「今ここにない未来を創る」…私たちの仕事は経営者の皆様が思い描く会社の未来よりも、もっと良い未来を創るお手伝いをすることです。まずはご相談ください。
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コンサルタント
木戸 貴也（キド タカヤ）
中小企業診断士
「チャンスは貯蓄できない」・・・中小企業を取り巻く経営環境は常に変化している中で、チャンスをしっかりとつかめる様に日頃から備えていきましょう。ぜひご相談ください。
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ビジネスアナリスト
伊藤 侑加（イトウ ユカ）
皆様のお悩みの解決が出来るよう、日々精進して参りますので、何卒よろしくお願い申し上げます。
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ビジネスアナリスト
杉本 貴弘（スギモト タカヒロ）
中小企業診断士
「本気になることに遅いということは無い」・・・経営者の皆様が何かに本気になって取り組むことに遅いということはありません。経営者の皆様の本気には本気をもってお手伝い致します。ご相談ください。
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ビジネスアナリスト
橋本 大治（ハシモト ダイジ）
「努力した人（企業）が報われる社会を目指す」という理想を実現すべく、精進してまいります。小さなお悩みでも是非、ご相談ください。
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アソシエイト
松野 あやか（マツノ アヤカ）
中小企業の
業績・経営改善にお悩みの方
私たちがあなたのお悩みを解決します。
- 金融機関から経営改善を要請されている
- 金融機関からの融資が難しくなってきた
- 外部専門家を導入したいが高額な顧問料は出せない
- 助成金を活用して経営改善計画を立てたい
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まずはお気軽に無料相談
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